刚刚过去的2014年是葡萄产业连续10年辉煌后遇到的第一个“坎”。由于天气和市场两大因素的影响，葡萄销售遇到瓶颈；产值、效益均有所下降，个别农户或企业甚至出现了亏本。上海如此，全国如此；葡萄如此，桃、梨、苹果亦如此。“鸡叫一声天下亮”，看似偶然，实属必然。任何一个产业的发展，都不可能是直线上升，“高峰”过后，即是“低谷”。
　　面对新形势，新常态，产业如何发展，葡萄如何种，怎样卖，已成为当务之急。
　　一、提高葡萄品质，拓宽销售渠道。
　　过去的10年，优质农产品的销售过度依赖政府和集团采购（团购）。果品作为“奢侈品”，吃的不买，买的不吃；果品作为礼品、福利品，已成为一种符号，价格水涨船高。这种“泡沫”经济，虚拟的“供销两旺”，已伴随“三公经费”的紧缩与新常态的出现而荡然无存。葡萄销售要回归理性，以质论价，“找市场，不找市长”是唯一的出路。
　　实际上在2014年的葡萄销售中，效益不减反增的案例也有。马陆的葡萄种植户过半都维持在2013年的水平，少数种得好，质量高的农户比从前任何一年卖得都好！亏本和效益有所下降的是常规种植（露地）和盲目追求高产的农户，以及从前以团购为主要销售模式的企业和个人。
　　“只要好葡萄，不愁卖不掉”，这是在马陆流行的第一句话。第二句话是：葡萄种得好，不如卖得好；要想卖得好，必须种得好！
　　二、坚持科技创新，降低生产成本。
　　首先要改变原有的栽培模式——变常规栽培（露地）为设施栽培。上海属暖湿气候，年降雨量大，地下水位高。设施栽培可以“避雨”防病，提高果品质量；还可以促早或延迟葡萄成熟期，延长市场供应。2014年的现实情况是，凡常规种植的葡萄几乎都血本无归！
　　其次是要发展轻型简化的种植模式，采用“限根”栽培，以期达到节约劳力，降低劳动强度的目的。
　　三、实行品牌化战略，提高标准化技术。
　　品牌的基础是品质，而好品质与好品种的距离最近。随着市场需求的变化，坚持“调早调优”的方向，合理安排早熟、中熟、晚熟品种的搭配，做到优良品种与先进生产技术相配套，努力提高标准化技术水平，生产出按“穗”出售，安全、卫生的高品质葡萄产品。
　　在品牌的创建与推广过程中，要特别注意宣传和扶持优良的企业品牌。马陆葡萄、南汇水蜜桃、崇明柑桔、仓桥水晶梨等，都属于地域品牌。此类品牌为公共资源，在品牌初创时期易于推广传播，但在后期的发展过程中却不容易维护和推进。现阶段，我们需要在政府宣传此类品牌的同时，逐步推出一些有代表性、科技含量高、市场信誉度好的企业品牌。这对于维护地域品牌，促进果品质量的提高以及产业的发展都是有益的。