余家组二期共有139户，常住人口650余人。随着小区居民逐渐增多，原有自然村组的管理模式和力量存在不足。北管村进一步加强党建引领，统筹各方力量，将治理优势转化为治理效能。

落实网格治理。设立余家新村小微网格，建立小微网格党支部，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。由村委副主任担任党支部书记、小微网格长，3名人口协管员、3名城运队员组成常态化管理“基干”。同时，吸纳共治力量，组建“百管·先锋志愿服务队”，将10余名村民志愿者充实到小微网格管理梯队中。

   

完善“三级响应”。依托“小微—单元—片区”三级网格响应体系，积极推动“问题发现在一线，问题解决在萌芽”。落实“网格吹哨、部门报到”的融合治理模式，会同公安、城管、消防等力量，今年以来有效处置小区“非改居”、违法建筑、飞线充电等问题30余个，确保小区环境整体安全有序。

探索自治管理。定期召开村民代表大会、小区居民联席会议等，通报管理事项，讨论难点问题。围绕小区电瓶车充电、车辆管控等议题，开展党员、户代表议事近10次。通过党员“双报告、双服务”机制，由市选调生组成“小管家志愿服务队”，在小区融合治理方面，积极建言献策，为村域治理提出了13条建议，正逐步推进解决，进一步提升小区居民的“主人翁意识”。

从自然村落变为居住小区，部分村民以及租户思想、观念还存在一定不适应性。北管村转变工作思路，规范小区管理，强化流程管控，将事后整改转化为事前预防。

摸清人员底数。结合“四百”大走访、消防安全检查等，常态开展人口信息核查，完善建立人口信息名册。通过人口信息核查，挖掘和掌握党员户、少数民族以及专业技能人才等，做到人员底数清、整体情况明。

加强宣传引导。积极通过小区微信群、电子屏、入户走访等多种形式，立体宣传小区管理办法和安全规范须知，明确哪些能做、哪些不能做，进一步提升入住居民的规范守法意识。

开展警示教育。对于现有的相关违规现象，加强督促整改。同时，通过居民代表会议给现有居民、新进租客开展警示课堂，通过举一反三，加强共同监督和提升安全意识。

针对农村新建小区没有适用法规、管理缺乏抓手的情况，通过上门调研、集中座谈以及数轮意见征询等，最终村民代表大会表决通过《新建房屋装修管理办法》《新建房屋租赁托管办法》《新建小区日常管理办法》，成为小区管理“三本法”。

规范装修施工。建立装修备案制，明确装修房屋结构、施工时间、建筑垃圾等管理全过程。村民在装修前须向村委会报备方案，与装修单位、村民组长、村干部共同审核无误后，方可开工。据统计，目前二期小区住户已全部备案，从源头上杜绝各类违规装修问题发生。

规范日常管理。围绕违法建筑、小区绿化、停车管理、垃圾分类等重点事项，厘清权责边界，规范日常管理。针对飞线充电、露天户外充电等安全隐患问题，通过实地调研、座谈交流，形成统一安装户外充电点位建设方案。

创新租赁托管。推出“一企一栋”租赁方案，由村委会统一装修、出租村民闲置用房，规避潜在租赁问题。每套别墅最少可以提供5个单间，供企业员工组团入住，打造“一企一栋”乡村人才公寓，营造良好营商环境。